一、典当行业现状 全国典当企业积极为中小微企业提供融资服务。2014年累计发放当金3692.1亿元，同比增长10.7%。截至2014年底，全国共有典当企业7574家，同比增长10.8%。全国典当余额为1012.7亿元，同比增长16.9%。2015年，典当业务量有所收缩。 业务结构上，仍然以房地产典当业务为主。房地产典当业务、动产典当业务和财产权利典当业务分别占所有典当业务的52.4%、29.8%和17.8%。 国有典当的资本优势为规模化经营提供了先决条件。从四川来看，注册资本金为2亿元的有1家;1亿元的有2家;5000万以上的有4家;1000万以上的有 264家。资本最高的3家均为国企。总体来讲，民营典当的注册资本金一般较低。 行业困境。近年来，受传统产业面临转型升级压力、经营风险加剧、资金链脆弱、房地产市场低迷、新的典当管理法规悬而未决、典当向银行融入资金受限、政策环境不断趋紧等诸多不利因素影响，导致典当业生存和发展的空间受到较多限制。 二、国有典当公司的发展方向 (一)树立以金融理念经营典当的思想 以金融的理念开展典当业务，突破仅以当物的足值性和变现能力为主要考察指标的传统经营思路，关注中小微企业自身的运营状况、资产负债结构、现金流量、资信情况、行业发展前景、宏观经济及政策影响等，即弄清客户的还款能力，为客户提供小额、快捷的个性化服务。 (二)进行正确的市场定位 典当处于金融链的最末端，要还原典当对银行业拾遗补缺的地位和作用，回归提供小额、短期融资服务主业的本源属性，克制做大的冲动。转变规模经营就是单笔业务必须大的观念，而根据典当业的特点，应该是总笔数多，万木成林，而非单笔做大。因此，要细分市场，以小额业务为主，发挥周期短、金额小、流程快、处置易、需求频、风险小的特点，不盲目贪大求全，发挥好“济困救急”作用。这也是响应政府普惠金融的号召，以及履行国企社会责任的表现。 金控典当尽快将目前的户均余额660万元、单户集中度13.1%以及单笔1000万元占比进一步降低，力争单笔金额不超过资本金的5%以下的小额典当业务应占到典当总客户的30-40%。 (三)提高流动性风险控制能力 项目合同签订前，做好尽职调查，强化以借款用途、还款来源为重点的金融眼光甄别项目的可行性;合同履行过程中，做好包括跟进借款企业运营情况等方面的贷后管理工作，做到未雨绸缪、预防风险的发生;形成不良后，积极催收、果断处置，同时加强资产重组等出表业务的学习和开展，高效推进不良项目处置，控制流动性风险、提高资本使用效率。 (四)融合民营和国有优势 把民营典当的操作灵活、掉头快的优势与国有典当的资本雄厚、人才优秀、管理先进等优势相结合，取人之长、补己之短，更加强化国有典当优势，占据市场主导地位。 (五)以创新精神驱动业务发展 1.业务品种创新 去房地产化，在股权、房屋、机动车、应收账款等基础上扩展更多的业务品种，帮助中小微企业能够运用更多的质、抵押物品解决短期资金之需。不断开发总部基地、经济开发区、产业链、办公园区、写字楼、以及经纪人等新业务。 2.服务方式创新 避免因服务方式单一导致业务的流失，在符合放款条件的前提下，采用创新的服务方式，如开展互联网+典当业务，去掉柜台交易的历史烙印，赋予时代的生机，既增加业务渠道，同时也是企业形象展现、知名度提高的途径之一;以及已经开展的公正提存、联合典当业务等。 3.融资手段创新 打破银行融资难的瓶颈，通过P2P平台、资产证券化和集团关联公司借款等各种渠道获得融资。但是融资一定要守住底线，坚决抵制非法集资。 不论在何种经济环境下，典当行业的整体出路都在广大的中小微企业这片“蓝海”中，这已然成为行业发展的必然趋势。通过精准的市场定位、高效率的运转机制、强有力的风险控制，保障业务开展的稳定性、持续性和可复制性，将有助于公司健康平稳发展以及规模化、连锁化发展愿景的实现。 此外，民品典当，近年来一直呈上升势头，发展最快、规模最大的是北京上海。呈现两大特点：一是从事企业数连年增加，其差异化竞争力强、回报率高、抗风险强、周转速度快等特点已深入人心，不少企业从原先对民品业务的不开展、不重视，转向力拓展、重培植;二是是业务品种逐年增加，由原先单一的金银珠宝首饰、名表业务增加到目前的翡翠玉石、古玩字画、木器家具、日常生活用品等，涉及面很广。但目前金控典当等国有典当经营民品的可行性不大，首先是市场问题，能为典当行带来较大利润的大多物品价值都很高，甚至以奢侈品为主，目前成都的消费水平远远不能与北京上海相提并论，市场容量有限;其次是民品典当涉及的范围很广，需要专业典当师来进行把控，而培养或招聘典当师的成本很高;再次是需要店铺门面，经营成本高。 <!--[if !supportLineBreakNewLine]--> <!--[endif]-->
